Leader Health vous invite aux 1ères journées internationales des architectes en Santé à Menton, 28, 29 octobre 2019. Intervention de Thierry Courbis lors de la journée 2 sur le thème Hôpital Digital.
LEADER HEALTH soutient l’innovation en santé, venez nombreux au Hacking Health de Strasbourg 2019.
Un passage annuel sur les salons HIMSS européens et américains permet de prendre le véritable pouls des systèmes d’information en santé. Les thématiques chaque fois renouvelées nous invitent à réfléchir vers d’autres sujets. Petit résumé ici dans quelques jours…
L’interaction homme-robot (Human Robot Interaction ou HRI) est un aspect essentiel du développement et de l’utilisation de robots collaboratifs et de systèmes automatisés avancés en milieux sensibles ou de haute sécurité. Alors même que les hôpitaux et cliniques réalisent que la robotique peut générer une efficacité accrue et optimiser la sécurité dans plusieurs processus clefs, l’automatisation apparaît comme marquée d’une image négative, fondée sur la destruction de la main d’œuvre et un facteur de déshumanisation évident.
Leader Health vient de remporter l’appel d’offres pour réaliser le projet de transformation digitale du futur Centre Hospitalier de Luxembourg Centre. La maturation de cette mission est exemplaire. Les décideurs ayant validé le choix d’un groupement de maîtrise d’œuvre allemand pour réaliser le futur bâtiment emblématique du Grand Duché, ils ont souhaité renforcer les études dans les phases de conception du projet pour vérifier que les spécificités technologiques d’un hôpital de demain avaient été intégrées et/ou pourraient l’être. C’est naturellement vers notre société, leader dans ce domaine, qu’ils se sont tournés après une mise en concurrence. Nous sommes heureux de participer à ce grand projet au cœur de l’Europe. Si le Grand Duché ouvre la voie à une vision plus digitale de son vaisseau amiral en santé, c’est un signe que désormais, toute construction d’exception, souhaitant apporter un ensemble de réponses aux challenges de demain doit s’interroger sur une transformation en profondeur de ses organisations par l’utilisation des technologies numériques et robotiques. Le métier de Leader Health depuis 10 ans.
En 2015, le CHU de Caen se lançait dans l’écriture de son programme pour la réalisation de son nouveau bâtiment. Enfin, après des décennies d’hésitation le trop célèbre « côte de Nacre » allait se reconstruire entièrement. Le Directeur Général, Angel Piquemal, avait eu l’intuition que la construction d’un nouveau bâtiment au XXieme siècle ne pouvait se faire sur des bases d’un programme traditionnel. La réussite de Leader Health à l’étranger et en France, avec le CHU de Nantes, Lariboisière, Lens, Annecy, Epinal etc. l’avait amené à nous rencontrer. Très vite, le courant est passé avec nos experts et une mission d’accompagnement, parallèle à la programmation a été lancée. La venue à Caen de nos professionnels du nord de l’Europe, et des pionniers français devant un amphithéâtre plein, reste un grand moment de partage de vision.
Après plusieurs mois de travail, grands processus par grands processus, nous avons appliqué la méthodologie Leader Health à ce beau projet. L’équipe projet dirigée par Chrystel Mouras et tous ses collaborateurs motivés a su prendre le virage serré du numérique. Ainsi est né l’ambition digitale du nouveau CHU de Caen. Nous sommes heureux de voir qu’aujourd’hui se lève le voile sur l’équipe lauréate, et félicitons la nouvelle direction pour avoir conduit à son terme le concours et AIA pour cette belle victoire. Nous espérons que le futur bâtiment tiendra ses engagements et offrira à ce territoire, le Hub santé qui était nécessaire, et à la France une nouvelle référence. Avec Caen, Leader Health réaffirme sa position de leader dans la transformation digitale. Notre succès est bâti depuis 12 ans, sur un tripode équilibré :
1) Hospitaliers, professionnels reconnus, nous parlons votre langue, connaissons vos métiers, partageons vos challenges
2) L’indépendance totale vis à vis de l’industrie, des constructeurs et des offreurs de solutions. Nous sommes fiers de cela.
3) L’expérience : tous nos experts ont réussi des projets de transformation digitale, chez Leader Health nous ne vendons pas du conseil, mais de l’expérience. Cela fait toute la différence.
| Le futur CHU en quelques chiffres : – 1.050 lits et places dont 800 lits reconduits – 110.00 m2 de surface sur 12 hectares de terrain – Une articulation entre un nouveau bâtiment ultra moderne, une faculté et un bâtiment Sud construit en PPP actuellement le pôle mère enfant – 35 salles de bloc, 140 lits de soins critiques Un hôpital conçu « digital » et écologique – 500 millions d’euros dont près de 15% consacrés aux nouveaux équipements et aux technologies digitales |
Leader Health est fier d’avoir pu aider le Centre Hospitalier de Lens a aller vers un hôpital de nouvelle génération, digital et tourné vers le patient.
Le CHU Amiens-Picardie, établissement support du Groupement Hospitalier du Territoire (GHT) Somme Littoral Sud composé du CHU et hôpitaux d’Albert, de Doullens, d’Abbeville, de Corbie, de la Baie de Somme, de Montdidier-Roye, de Philippe Pinel, mais aussi de Montreuil-sur-Mer ont retenu Leader Health associé avec Bearing Point pour réaliser leur Schéma Directeur des Systèmes d’Information.
Le GHT Somme Littoral Sud couvre une population de 630 000 habitants, pour une capacité d’accueil de 5 376 lits et places. Il implique 11 000 professionnels. Le budget de fonctionnement consolidé pour le GHT est égal à 1 milliard d’euros.
Le schéma directeur du GHT vise à déterminer pour les 3 et 5 ans à venir, la cible validée par tous les établissements pour tendre vers un système d’information unique et ainsi partager au mieux les informations des patients.
Avec le GHT Alpes Dauphiné, le GHT de l’Artois, le GHT Côte d’Amor, le GHT de Haute Alsace, Leader Health renforce sa position comme un partenaire stratégique des établissements de santé.
Le nouvel Hôpital de Lens, a été conçu en 2016 comme un hôpital digital et ouvert sur le développement durable. Bénéficiant des expériences accumulées en France et à l’étranger par la société Leader Health de Genève, le programme très précis de ce nouveau bâtiment pensé comme un « hub » sur son territoire a permis à une équipe regroupée autour de MBA, SETEC, OASIIS et F BOUGON de répondre à un challenge sans précédent en France. L’ouverture de l’édifice prévue en 2021, va faire de ce projet une référence française mais aussi internationale.
Dans le cadre de ce calendrier de travail extrêmement court, l’Hôpital et la Maitrise d’œuvre avancent à marche forcée, en mettant en place tous les dispositifs préalables qui vont permettre au futur bâtiment d’atteindre l’objectif.
Ainsi sans attendre que les fondations en béton soient coulées, la Direction a décidé de revoir en profondeur ses fondations numériques pour s’orienter vers le choix d’un ERP leader, ouvert sur le territoire et le digital. Décidé lors du Schéma Directeur du CH de Lens et du GHT, tous les deux réalisés avec l’aide de Leader Health, le choix de la solution Cerner Millenium s’est imposé à l’issue d’un dialogue compétitif conduit par nos experts. Le projet N@HO mobilise aujourd’hui plus de 25 professionnels de santé pour le seul CH de Lens, et plus de 4500 jours de l’éditeur pour garantir une livraison et un fonctionnement sans défaut dans les délais. Le projet a non seulement comme objectif d’innerver le futur hôpital, mais sans attendre il va permettre aux sites formant le GHT d’Artois de travailler de manière fluide autour d’un parcours patient coordonné dans un projet médical partagé opérationnel.
Pour donner toute sa pleine puissance à ce projet immobilier et au nouveau système d’information, la Direction Générale a souhaité aller plus loin encore que le décret d’avril 2016 portant sur les GHT dans la recherche de solutions communes, efficientes, digitales et écologiques.
Ainsi le Centre Hospitalier de Lens s’est attaqué à la dématérialisation complète des archives médicales et administratives « papier ». Ce projet qui arrive aux termes de ses études et va passer en phase pratique, a été managé par la Direction, Leader Health et les Archives Départementales, aidés par un Comité des sages et les experts médicaux du DIM de Territoire. Le projet « zéro papier » a permis d’ores et déjà la suppression de plus de 1000 m2 de locaux neufs (soit une économie estimée de plus de 2 M€) et surtout va permettre aux patients évoluant dans les parcours coordonnés des hôpitaux du GHT de disposer de toute l’information dématérialisée 24/24. En effet le projet « zéro papier » ne se limite pas au seul nouveau bâtiment mais également tous les hôpitaux du GHT vont profiter de cette nouvelle technologie. Il s’agit là tout simplement d’une première en France.
La conjonction du projet N@HO et du projet « zéro papier » permettra d’envisager avant l’ouverture de l’hôpital neuf le niveau 7 HIMSS, sur tout un GHT, mais aussi d’imaginer une offre de soins de nouvelle génération utilisant toutes les nouvelles technologie (E-Health).
Cette volonté, de mettre en place dès à présent, tous les composants d’un hôpital 3.0 voulu comme « digital par conception », et de réutiliser le maximum de technologies éligibles pour les autres sites non reconstruits du GHT, sont deux marqueurs des gènes de l’hôpital de Lens.
Les autres opérations comme la géolocalisation des biens et des personnes, la robotisation des flux d’avitaillement en mode « flux tendus » vont être les prochaines étapes du projet. L’hôpital de Lens dont l’APD a démarré avance vite et bien, avec une volonté inégalée de doter la Région des Hauts de France et le Territoire de l’Artois d’une offre de santé à la pointe de la technologie, mais non déshumanisée puisque le patient et les personnels restent au centre des préoccupations et des arbitrages. Un exemple à suivre.
Un consultant Leader Health, un ami de plus de 20 ans vient de publier son premier roman disponible chez Amazon en format Kindle ou broché :
https://www.amazon.fr/Lunivers-robots-Michel-ROMERO/dp/2956105019
Le constat est simple, désormais, les robots partagent l’univers des humains, et le début de cette cohabitation est une source intarissable d’histoires insolites et d’épisodes plus surprenants les uns que les autres. Ce recueil de trois nouvelles, dans le style ‘’policier du futur’’, en est une illustration facétieuse qui se veut juste amusante et agréable à lire… ET … c’est le cas ! Ces trois nouvelles se dégustent sans modération. La première nous projette dans l’univers de l’industrie de la robotique, dont le côté sombre, matérialisé par le projet « mikado », menace la stabilité des équilibres économiques et sociétaux. Au lecteur de démêler l’intrigue policière liée un assassinat dont le principal suspect est un robot domestique. La seconde nouvelle nous amène dans une station minière installée sur la Lune où un meurtre vient d’avoir lieu et la police est obligée de confier les premières constatations de cette affaire à un androïde qui ne tarde guère à découvrir le coupable mais lorsque la police peut enfin arriver sur place, un événement imprévu se produit … La troisième nouvelle, « un syndicat de robots », nous fait découvrir que l’intégration des robots dans le monde du travail ne sera pas aussi simple. Les robots semblent suffisamment évolués pour prendre la place des humains dans l’entreprise et menacent l’avenir du syndicalisme jusqu’à ce qu’une série d’accidents sur les différents chantiers va tout remettre en question. C’est finalement Markus, l’un des androïdes, qui va apporter un éclairage surprenant et pour le moins déroutant …
Merci Michel pour ces pépites.
