{"id":116,"date":"2016-05-12T14:46:59","date_gmt":"2016-05-12T12:46:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.leaderhealth.ch\/?p=116"},"modified":"2016-05-12T15:23:33","modified_gmt":"2016-05-12T13:23:33","slug":"federation-dexperts-aide-etablissements-de-sante-a-penser-numerique-de-penser-beton","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaderhealth.ch\/index.php\/fr\/2016\/05\/12\/federation-dexperts-aide-etablissements-de-sante-a-penser-numerique-de-penser-beton\/","title":{"rendered":"Une f\u00e9d\u00e9ration d’experts aide les \u00e9tablissements de sant\u00e9 \u00e0 penser num\u00e9rique avant de penser b\u00e9ton"},"content":{"rendered":"
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PARIS, 22 janvier 2015 (Direct H\u00f4pital) \u2013 La soci\u00e9t\u00e9 de conseil Leader Health dispose d’un r\u00e9seau de professionnels en exercice dans des h\u00f4pitaux, qui utilisent leurs exp\u00e9riences pour donner aux dirigeants hospitaliers la vision d’un h\u00f4pital \u00ab\u00a0pens\u00e9 digital avant d’\u00eatre pens\u00e9 b\u00e9ton\u00a0\u00bb, dans le cadre de projets de r\u00e9novation ou de reconstruction.<\/p>\n

Fond\u00e9 en 2005 en Suisse, le cabinet de conseil\u00a0Leader Health<\/strong>\u00a0regroupe plus de 50 experts hospitaliers internationaux -la plupart en activit\u00e9 dans des h\u00f4pitaux-\u00a0reconnus pour leur innovation en \u00a0gestion, management ou construction d’h\u00f4pitaux nouvelle g\u00e9n\u00e9ration et travaillant en r\u00e9seau.<\/p>\n

Notre mission est de promouvoir l’efficience du management hospitalier et des soins par l’utilisation par l’innovation technologique\u00a0\u00bb<\/em>, explique Thierry Courbis, ancien directeur du centre hospitalier Princesse Grace \u00e0 Monaco et dirigeant de Leader Health.<\/p>\n

La soci\u00e9t\u00e9 met la\u00a0\u00ab\u00a0somme d’exp\u00e9riences uniques\u00a0\u00bb\u00a0<\/em>de ses experts\u00a0\u00ab\u00a0\u00e0 la port\u00e9e des \u00e9quipes ayant l’envie, le besoin ou l’id\u00e9e de se repenser diff\u00e9remment\u00a0\u00bb<\/em>, explique-t-il.<\/p>\n

Pour mener \u00e0 bien cette mission, la soci\u00e9t\u00e9 commence g\u00e9n\u00e9ralement par r\u00e9unir plusieurs de ses experts dans l’\u00e9tablissement demandeur, afin de pr\u00e9senter sa vision.\u00a0\u00ab\u00a0Cela permet de montrer \u00e0 \u00a0un public tr\u00e8s large -cadres de sant\u00e9, m\u00e9decins, syndicats, etc.- que le train est all\u00e9 tr\u00e8s vite et que ce qu’ils pensent \u00eatre une ‘vision du futur’ a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9 depuis plusieurs ann\u00e9es\u00a0\u00bb<\/em>, assure Thierry Courbis.<\/p>\n

Leader Health r\u00e9unit ensuite en groupes de travail les managers et fournisseurs de l’\u00e9tablissement afin de r\u00e9fl\u00e9chir sur ses grands processus et sur sa strat\u00e9gie. Ce travail permet de b\u00e2tir un\u00a0\u00ab\u00a0design num\u00e9rique\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0qui sera ensuite transmis \u00e0 l’architecte.<\/p>\n

Ce\u00a0\u00ab\u00a0design num\u00e9rique\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0regroupe les technologies innovantes les plus adapt\u00e9es \u00e0 l’\u00e9tablissement.\u00a0\u00ab\u00a0Nous avons compil\u00e9 environ 200 solutions ultra perfectionn\u00e9es, mais je ne connais aucun h\u00f4pital qui a besoin de l’ensemble\u00a0\u00bb<\/em>, explique l’ancien directeur.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous en avons s\u00e9lectionn\u00e9 45 pour le projet du futur h\u00f4pital sur l’\u00cele de Nantes, 30 pour le nouvel h\u00f4pital d’Epinal… Ce qu’il faut, c’est choisir des solutions coh\u00e9rentes avec la strat\u00e9gie d’\u00e9tablissement et raisonner en processus, pas en gadgets\u00a0\u00bb<\/em>, pr\u00e9cise-t-il.<\/p>\n

Ces choix ne sont pas anodins.\u00a0\u00ab\u00a0Un h\u00f4pital construit sur un design num\u00e9rique ne ressemble pas \u00e0 un h\u00f4pital b\u00e9ton o\u00f9 la technologie est int\u00e9gr\u00e9e ensuite\u00a0\u00bb<\/em>, souligne Thierry Courbis. Il cite l’exemple d’un \u00e9tablissement qui d\u00e9cide d’\u00eatre \u00ab\u00a0z\u00e9ro papier\u00a0\u00bb: la gestion de l’espace, notamment les besoins de salles archives, s’en trouve modifi\u00e9e.\u00a0\u00ab\u00a0A 70.000 euros du m\u00e8tre carr\u00e9 pour l’h\u00f4pital de Monaco, \u00e7a a son importance…\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Les experts de la soci\u00e9t\u00e9 font face \u00e0 deux types de r\u00e9actions des managers hospitaliers et des architectes, t\u00e9moigne le dirigeant de Leader Health:\u00a0\u00ab\u00a0Nous voyons des gens technophobes, qui n’y croient pas un instant, mais aussi des personnes qui trouvent cette approche intellectuellement passionnante\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n

Cette seconde cat\u00e9gorie ne va qu’en augmentant, pr\u00e9cise-t-il: Leader Health a d\u00e9j\u00e0 accompagn\u00e9 les centres hospitaliers de Lens (Pas-de-Calais), Epinal, Annecy, l’h\u00f4pital Lariboisi\u00e8re (AP-HP, Paris) ou le CHU de Caen,\u00ab\u00a0qui tous ont souhait\u00e9 se repenser avant reconstruction comme des Digital Hospitals\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n

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\nSource:\u00a0www.directhopital.com<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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