Le Nouvel Hôpital de Lens, le premier hôpital digital de nouvelle génération en cours de construction

Le Nouvel Hôpital de Lens, le premier hôpital digital de nouvelle génération en cours de construction

Le nouvel Hôpital de Lens, a été conçu en 2016 comme un hôpital digital et ouvert sur le développement durable. Bénéficiant des expériences accumulées en France et à l’étranger par la société Leader Health de Genève, le programme très précis de ce nouveau bâtiment pensé comme un « hub » sur son territoire a permis à une équipe regroupée autour de MBA, SETEC, OASIIS et F BOUGON de répondre à un challenge sans précédent en France. L’ouverture de l’édifice prévue en 2021, va faire de ce projet une référence française mais aussi internationale.
Dans le cadre de ce calendrier de travail extrêmement court, l’Hôpital et la Maitrise d’œuvre avancent à marche forcée, en mettant en place tous les dispositifs préalables qui vont permettre au futur bâtiment d’atteindre l’objectif.
Ainsi sans attendre que les fondations en béton soient coulées, la Direction a décidé de revoir en profondeur ses fondations numériques pour s’orienter vers le choix d’un ERP leader, ouvert sur le territoire et le digital. Décidé lors du Schéma Directeur du CH de Lens et du GHT, tous les deux réalisés avec l’aide de Leader Health, le choix de la solution Cerner Millenium s’est imposé à l’issue d’un dialogue compétitif conduit par nos experts. Le projet N@HO mobilise aujourd’hui plus de 25 professionnels de santé pour le seul CH de Lens, et plus de 4500 jours de l’éditeur pour garantir une livraison et un fonctionnement sans défaut dans les délais. Le projet a non seulement comme objectif d’innerver le futur hôpital, mais sans attendre il va permettre aux sites formant le GHT d’Artois de travailler de manière fluide autour d’un parcours patient coordonné dans un projet médical partagé opérationnel.
Pour donner toute sa pleine puissance à ce projet immobilier et au nouveau système d’information, la Direction Générale a souhaité aller plus loin encore que le décret d’avril 2016 portant sur les GHT dans la recherche de solutions communes, efficientes, digitales et écologiques.
Ainsi le Centre Hospitalier de Lens s’est attaqué à la dématérialisation complète des archives médicales et administratives « papier ». Ce projet qui arrive aux termes de ses études et va passer en phase pratique, a été managé par la Direction, Leader Health et les Archives Départementales, aidés par un Comité des sages et les experts médicaux du DIM de Territoire. Le projet « zéro papier » a permis d’ores et déjà la suppression de plus de 1000 m2 de locaux neufs (soit une économie estimée de plus de 2 M€) et surtout va permettre aux patients évoluant dans les parcours coordonnés des hôpitaux du GHT de disposer de toute l’information dématérialisée 24/24. En effet le projet « zéro papier » ne se limite pas au seul nouveau bâtiment mais également tous les hôpitaux du GHT vont profiter de cette nouvelle technologie. Il s’agit là tout simplement d’une première en France.
La conjonction du projet N@HO et du projet « zéro papier » permettra d’envisager avant l’ouverture de l’hôpital neuf le niveau 7 HIMSS, sur tout un GHT, mais aussi d’imaginer une offre de soins de nouvelle génération utilisant toutes les nouvelles technologie (E-Health).
Cette volonté, de mettre en place dès à présent, tous les composants d’un hôpital 3.0 voulu comme « digital par conception », et de réutiliser le maximum de technologies éligibles pour les autres sites non reconstruits du GHT, sont deux marqueurs des gènes de l’hôpital de Lens.
Les autres opérations comme la géolocalisation des biens et des personnes, la robotisation des flux d’avitaillement en mode « flux tendus » vont être les prochaines étapes du projet. L’hôpital de Lens dont l’APD a démarré avance vite et bien, avec une volonté inégalée de doter la Région des Hauts de France et le Territoire de l’Artois d’une offre de santé à la pointe de la technologie, mais non déshumanisée puisque le patient et les personnels restent au centre des préoccupations et des arbitrages. Un exemple à suivre.

 


Témoignages

«Confrontée à l’instauration d’un schéma directeur d’information au sein de l’EHPAD SOLEMNES de Tremblay et utilisatrice trop souvent limitée des nouvelles technologies, j’ai apprécié l’expertise affûtée néanmoins didactique de notre partenaire Leader Health. Nous lui devons de franchir un palier qualitatif qui nous permet de faire face plus sereinement et complètement à nos obligations réglementaires. » Dr Nativelle Médecin coordonnateur Groupe Solemnes EHPAD Tremblay-en-France

« Notre Groupe spécialisé dans la gestion des personnes âgées atteintes de la maladie d’Alzheimer se développe dans la région Ile de France. Nous avons souhaité mettre en place une politique très innovante en nous appuyant sur les nouvelles technologies. Nous avons trouvé chez Leader Health un partenaire remarquable qui nous a permis de définir notre schéma directeur en lien avec nos partenaires du court séjour et les attentes de nos clients.» Eddy CHENAF Directeur d’Etablissement Groupe Solemnes

« Le CHU de Toulouse a fait appel à Leader Health pour mesurer le ROI de technologies numériques innovantes (réanimation, anesthésie, dictée vocale, reconnaissance vocale) par rapport aux modèles nationaux éprouvés. Ces travaux ont été conduits par Thierry COURBIS Directeur Général de Leader Health et une équipe de consultants seniors qui ont déroulé une méthodologie et des outils parfaitement adaptés. Leader Health a démontré un véritable savoir-faire, une parfaite connaissance du fonctionnement de nos hôpitaux et un grand professionnalisme .» Yann MORVEZEN Directeur Systèmes d'Information et Informatique CHU Toulouse

« J’ai fait appel à Leader Health pour plusieurs projets stratégiques pour les HUG : la centralisation de nos laboratoires dans un bâtiment unique BATLAB, le projet de reconstruction de notre nouveau Bâtiment des Lits pour lequel Leader nous a fourni les éléments utiles de comparaison de notre vision avec les références internationales, et enfin, une réflexion particulièrement innovante sur la chambre patient de demain et les outils de mobilité interne. Ces travaux ont été conduits par Thierry COURBIS Directeur Général de Leader Health et les équipes mise en en place pour chaque projet ont démontré un véritable savoir-faire, une parfaite connaissance du fonctionnement de nos hôpitaux et un grand professionnalisme… » François TAILLARD Directeur Général Adjoint des HUG, Genève

« Je tenais à vous remercier pour votre remarquable travail des derniers mois. La communauté de l'hôpital vous a fortement sollicité et vous avez su répondre avec efficacité, professionnalisme et beaucoup de gentillesse. Je remercie à travers vous l'ensemble de vos équipes et je pense que vous saurez leur transmettre » Pr Rémy Nizard Président CME du GH Saint Louis Lariboisière pour le projet Nouveau CHU Lariboisière à destination du team lauréat de programmation

« Le CHR d’ANNECY a été construit en s’appuyant sur les technologies les plus modernes de son époque. Grâce aux experts de Leader Health nous avons pu mesurer l’apport de cette vision par rapport aux modèles internationaux et en dégager les objectifs de rentabilité économique. Ces travaux ont été conduits par Thierry COURBIS Directeur de Leader Health et l’équipe en place a démontré un véritable savoir-faire, une parfaite connaissance du fonctionnement de nos hôpitaux et un grand professionnalisme . A recommander. » Serge Bernard Directeur Général du CHR Annecy

« Aujourd’hui, le Centre Hospitalier Emile Durkheim - Epinal, Vosges – en coordination avec l’Agence Régionale de Santé (ARS) de Lorraine prépare la reconstruction de son hôpital – site de Médecine Chirurgie Obstétrique. Cette nouvelle entité du CHED doit être conçue comme un hôpital de dernière génération (DHI : Digital Hospital Infrastructure), équipée en conséquence de toutes les dernières innovations issues du monde numérique et de l’industrie… Afin d’inventer collectivement les solutions fonctionnelles et innovantes de demain, nous travaillons depuis 3 ans avec la société Leader Health et certains de ses partenaires. Par son expertise, sa compréhension générale des enjeux et du fonctionnement hospitalier (son directeur est un ancien directeur d’hôpital), Leader Health nous guide efficacement dans les choix stratégiques, comme par exemple des choix structurants en matière logistique. Dr Claire PLIVARD, Pharmacien PH, Responsable Logistique et Travaux

«Le Centre Hospitalier d’Epinal a fait appel à Leader Health pour l’aider à concevoir une vision moderne et efficiente pour la construction de notre nouvel hôpital. L’équipe mise en place dirigée par Thierry COURBIS, composé d’experts français et internationaux, a été non seulement d’une redoutable efficacité mais a su convaincre nos collaborateurs et tutelle d’aller vers cette cible très innovante. Un grand bravo » Thierry Gébel Directeur Centre Hospitalier Emile Durkheim

« Nous avons fait appel aux services de Leader Health pour des missions de confiance, complexes et difficiles. L’apport de Thierry Courbis et de ses experts nous a permis de trouver des réponses particulièrement utiles à notre établissement. Nous pouvons témoigner de la qualité du travail fourni et de la richesse du réseau professionnel de cette société ». Marc PENAUD Directeur Général Adjoint CHU Grenoble Personnes à contacter:
Pierre THEPOT Directeur CH Arras
Antoine AGATHON Directeur Projet IHU Strasbourg
Professeur Jacques Marescaux Directeur IRCAD Strasbourg
Germain ZIMMERLE DSI CHU Strasbourg et coordonnateur national des DSIO de CHU France
Claude Henri TONNEAU DSI Centre Hospitalier Sud Francilien
Christiane COUDRIER Directrice Générale CHU de Nantes
Cécile JAGLIN-GRIMONPREZ Directrice Stratégie CHU de Nantes
Thomas ROUX Directeur Hôtel Dieu de Nantes
Pierrick MARTIN DSI CHU de Nantes
Thomas LECHEVALIER Chef de Projet DPI CHU de Nantes
Alex ADGAGBA Directeur Agence Médecine Préventive
Didier ALAIN ANAP
Astrid HAUGEN St Olav CHU Tromdheim
Philippe CASSEGRAIN Directeur Général Clinique Beaulieu Genève
Alexandra BALAFREJ Clinique Fondation Alliance Maroc
Susanne BERGENBRANT GLAS CHU Karolinska Stockholm
Ben MALEK Ingénieur Hôpitaux Universitaires de Genève
Bernard GRUSON Directeur Général Hôpitaux Universitaires de Genève
Bjorn Bergh CHU Heidelberg
James BISSEL Clinique de la Tour Genève
Dr Fabrice BOULARD Médecin DIM Hôpital La Basse Terre et ARS Guadeloupe
Rodolphe BOURRET CHU Directeur Général Adjoint CHU de Montpellier
Fabrice BRUNET CHU Sainte Justine Montréal
Docteur Marie Pierre CHAILLET Médecin DIM CHU de Nantes
Dr Philippe CHANDERNAGOR ANAP
Dr Arnaud HANSSKE expert SI FHF
Jacqueline HUBERT Directrice Générale du CHU de Grenoble
Bruno LAVAIRE DSI Centre Hospitalier de BEAUVAIS
Luc Olivier MACHON Directeur Finances CHU de Nantes
Eric MANŒUVRIER Directeur pôle Finances et système d’information CHU de Nantes
Jacques LEGLISE Directeur Général CHU de Toulouse
Marie Agnès SAUTIER DSI Hôpital Princesse Grace Monaco
Mme Valérie BERNARD, Présidente de la CME Hôpital Princesse Grace de Monaco
Philippe SUDREAU Directeur Général Groupement Hôpitaux Saint Louis Lariboisière APHP
Philippe LECA DSI CHU Lariboisière APHP
Pr Rémi Nizard Président CME CHU Lariboisière APHP
Philippe DOMY Directeur Général du CHU Montpellier
Jean Bernard DUPUY Ingénieur Logistique et Chef de Projet AMO Logistique et Pharmaceutique
M. LETOEUF Directeur Général Médical CHIREC Bruxelles
M. LEFEBURE CEO Cliniques CHIREC Bruxelles
Nicolas CAMPESTRE Directeur Adjoint CH Basse Terre
Pauline MAISANI Directrice de la Stratégie CHU Montréal
Anne Claire SWAN Directrice Adjointe CHU Nantes
Dr Benoit DEBANDE, Directeur Système Information HUG, Suisse
M. Jocelyn BOUCHER, Directeur Finances et Logistiques du CHU de Montréal
M. André GUINET, CEO American Hospital of Paris
M. Christian PAIRE Directeur général CHU Montréal, Canada

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